名誉董事长张文成个人事迹简介

张文成，男，汉族，1947月3生，1974年9月入党，大专文化，土木建筑工程师、经济师，1975年1月至2013年3月担任四家村党支部（党总支、党委）书记，因年龄已高，主动辞去村党委书记、总经理职务，由大学毕业的张新接任，现仍担任兴城市四家村企业集团股份有限公司董事长。在农村基层工作四十三年，为了这块热土还在不懈努力工作。他是辽宁省唯一的第七至十二届全国人大代表，两次荣获全国劳动模范，多次荣获辽宁省劳动模范、优秀共产党员标兵、辽宁省明星企业家，葫芦岛市特等劳动模范等光荣称号。2002年，被中央树为“全国农村学习实践‘三个代表’重要思想基层干部标兵”，2006年荣获“全国十大杰出村官”。2011年被中共中央组织部授予“全国优秀党务工作者”， 2012年被授予“中国功勋村官”称号。

一、与时俱进谋发展

　　1978年以前，四家村是一个集体欠外债13万元、人均年收入只有46元的贫困村。1975年1月，年仅28岁的张文成担起了四家村党支部书记重担。党的十一届三中全会后，面对四家村的实际情况，张文成认为，要改变村里的落后面貌，必须“解放思想，抓住机遇，坚持农工商一齐发展”。他十分注重研究党的富民政策，研究市场经济的发展和市场变化，充分抓住每个发展的机遇，与时俱进地提出了促进自身发展的思路，促使四家村经济持续、快速、健康发展。

因陋就简滚雪球。十一届三中全会后，因为当时村里家底薄，张文成带领支部一班人制定了“因陋就简，因地制宜，滚雪球式发展”思路，利用本地土木建筑技工多的特点，抓住建筑业兴起的时机，靠白手起家的实干精神，成立了兴城县第一家村级工程队，把别人不愿意干的活揽到手。1978年9月，兴办了兴城市第一家冰果厂、装卸队、皮件厂、饮料厂、水泥构件厂等10多个企业。到1991年，村办企业年产值达到亿元，1992年中国进入市场经济初级阶段，依据《公司法》成立四家村企业集团，经过二十多年艰苦创业，四家村企业集团已发展成拥有房地产开发、工程建筑、铜业加工、物流、商品混凝土、安全门业、井盐水渔业养殖、旅游、大学后勤化服务、物业、宾馆酒店等13家公司、企业，有职工2600余名，高、中级技术管理人员240名的全省优秀企业。连续十多年成为兴城市纳税先进单位，先后被省政府授予优秀企业，曾获“辽宁省小巨人企业”、“工业明星村”等殊荣。目前，四家村企业集团股份有限公司总资产达16亿元，2016年实现产值预计达16.5亿元，利税1.5亿元，向国家实缴税金7400万元。

造大船抗风险创造新的经济增长点。张文成认为，要实现全面建成小康村这一目标，就必须不断寻求、创造新的经济增长点，加速完成企业原始积累，才能保证企业持续稳定发展。近10多年时间，张文成紧紧抓住房地产开发带动建筑业及二、三产业发展，从2000年开始相继开发建设弘熙园、闻涛苑、温馨家园、紫荆花、万象家园、兴海书苑等住宅小区二百多万平方米，目前正开发建设红海湾住宅小区。四家宏业房地产开发公司已成为本地区房地产开发龙头企业，以质量和信誉、价格赢得了市场和百姓欢迎，房屋销售达95%，经过十年努力初步完成了本村原始积累。面对市场经济的大潮，张文成运筹帷幄，大手笔，一连串的项目投资建设，使四家村企业集团实力不断增强。他针对兴城旅游业迅速发展的实际，在2002年组建了海上旅游运输公司，投资600万元购进500座双体客运船一艘，成功投入运营。又利用兴城井盐水资源优势，2003年投资2000多万元开始建设2万平方米的井盐水养殖示范区，建设了3000平方米种苗繁育车间，促进了经济收入和发展。2007年投资2000万元入股商品混凝土搅拌厂。2008年投资近亿元建设3万多平方米大学后勤综合服务楼，参与大学后勤化管理。同年投资1000万元对铜业公司进行了升级改造。2009年，投资6000万元的安全门厂已正式投产。2010年投资3000多万元的海悦大酒店已经交付使用。2011年以来入股银行近亿元，成为葫芦岛银行、长兴村镇银行、兴城市农村商业银行股东。2011年投资3500多万元在兴城滨海经济区建设金融中心、紫荆花大酒店，2012年投资3000万元在兴城小坞码头建设海浪屿假日酒店和商业街。2013年与北京鑫福海工贸集团合作，建设兴城大红门物流中心，项目占地700多亩，建筑规模26.5万平米，一期占地400亩，投资5.6亿元，建筑面积15万平方米，已开始运营。二期228亩土地的道路、管网等基础设施建设已经完成，五金建材一条街、仓储开始建设，预计在2017年四月开业。在兴城滨海经济区规划建设小微企业园，占地260亩，现基础设施已经完工，正积极对外招商，将成为兴城滨海经济区具有活力的小微工业园。建筑公司先后承担了城市中心广场、市医院、一高中新校园、劳动局办公大厦、市委人大政府办公楼、二高中、南一小学、辽工大附中、滨海经济区九年一贯制学校、客运站等建筑任务，年产值达3亿元。

二、追求富民强村

张文成认为，当干部要追求让全村的父老乡亲都过上富足而舒心的生活。这就是做干部的责任，他是这样说的，也是这样做的。

艰苦创业，无私奉献。1987年2月，组织上调任张文成为四家屯乡乡长，并兼任四家村党支部书记。1988年2月，他被推选为第七届全国人大代表。接触的层次高了，范围广了，视野也开阔了。跳出四家看四家，他感到四家村同全国其他先进村相比，差距很大，特别是小平同志南巡讲话发表后，更明显感到四家村的发展滞后了。他想，自己的能力和精力是有限的，要想为村里干一番事业，就必须放弃乡长职务。面对领导和好友的不理解和同事们的挽留，他还是下定了决心，于1992年9月辞职回到村里。他认为，要真想为群众终生办点实事，就应该找准自己的位置，不在于官职大小，而在于更好发挥自己的作用。要干别人想干而不敢干的大事，带着老百姓奔小康，这才会不辜负百姓的期望。

心系群众，努力为村民谋利益。张文成一贯主张在保证集团公司企业发展的同时，把部分收入用在改善村民居住环境和生活上。80年代初，村班子就对旧村屯建设实行规划改造，资助群众建起1500多间北京平房，使全村群众普遍迁入街道宽敞、房屋漂亮的新居，成为当时闻名全省的第一个电视村、电话村。近几年，为建设文明富裕的新农村，张文成带领一班人又经过科学研究，统筹安排，重点治理全村环境工程项目8个，总投资2200多万元，包括饮用水、生活污水、畜禽饲养、生活固体垃圾、厕所、河道、路面、广场、公园等村容村貌和生态基础设施建设，提高了村民生活质量，改善村民生存环境，实现了人与自然友好和谐。2009年初步完善四家新村建设，400多户村民住上新楼房，进一步提高改善了农民居住环境。如今的四家村实现了黑色路面和水泥路面达100%，进村中心路面长1000米，宽24米（包括人行道用彩砖铺成），路灯、绿化景观树、公园、健身、休闲娱乐场所等设施一应俱全。2009年7月四家村通过了省级验收，正式成为兴城市第一家“省级环境优美村”，2014年被评为辽宁省美丽乡村建设先进单位。

张文成认为，让企业持久发展，让村民长久受益，就必须对村集体企业进行改制，走现代企业发展之路。2006年，在村党委组织下，广大干部群众经过半年多讨论企业产权改革，四家村对村办集体企业最终实现企业改制，成立了集团股份公司，做到产权明晰，村企分开，村民成为股东（村民股东占84%，村公益股6%，管理干部技术股10%），成为辽西第一个股东村，扎实稳定的推进了新农村建设。从2007年起四家村企业集团股份有限公司每年都给股东分红，股东每年每人分红3000元，2011年和2013年公司给每个股东增值股权已是原始股权的二倍，改制十一年来总额近1.9亿元的分红派兑和增值股权分给了全体股东，其余收益作为企业再发展积累。2016年末集团公司增加每个股东的原始股权从5万元增加为10万元，增强了股东对企业发展的信心。

三、坚持抓农村党支部的聚合力和战斗力

张文成担任农村党支部书记几十年来，一直重视党支部战斗堡垒作用，注重发挥一班人的聚合力和战斗力。他说：“农村党支部是党在农村基层的体现，是群众的主心骨，人人都看着我们党员干部，任何时候都不可松懈模范带头作用。”在他的带动下，几十年如一日的坚持党组织“三会一课”制学习活动，在农村认真开展“三带头二保证一联系”活动，在每个基层企业成立党支部、党小组，充分发挥体现党员干部先锋模范作用，不断注重组织发展建设，培养年轻党员担起发展重担，开展争先创优工作，使四家村党支部发展成为村级党委。

一是倡导勤换脑筋少换人，全面抓好班子建设。张文成从以人为本的角度，多年来，始终坚持“勤换脑筋少换人”的班子建设思路。他认为，市场经济离不开人，换一个人就会丢掉一片市场，就难免换出一堆矛盾，持续稳定才会发展。注重班子理论学习和到先进单位学习，他每年都组织村党委成员、全体党员、企业集团领导和村党委员到先进地区学习，每次参加人代会等会议后都认真向班子成员和广大党员传达贯彻，经常组织班子成员分析经济形势，研究工作对策。在张文成的带领下，“发展才是目的”早已成为班子成员的共识，他们始终坚持“条件好的时候快发展，条件困难时创造条件也要坚持发展，就是不能不发展”。40多年来，除正常退休外，村党委、企业集团和村委会的成员保持长期稳定，保证了工作连续性和班子团结。

二是注重发挥村级组织作用，坚持民主管理。张文成曾这样告诫自己和班子成员：“村子富起来了，党员干部头脑必须清醒，百姓赋予的权力不能乱用，更不能当庄主，搞一言堂。”他提出在村党委的领导下，村委会与集团公司两权分离，村委会和集团公司各自依法分工负责，分设财务管理，又相互配合。村党委定期组织村委会和集团公司董事会召开会议研究工作，村里每一项决策都经党委集体研究，涉及村民和集体利益的事情，都召开党员大会和村民代表会议讨论，实行民主监督决策。坚持实行村务“公开”制度，阳光操作每一件事情。涉及企业集团重大决策都召开股东代表大会讨论，董事会在监事会监督下依法实施。极大增进了干群之间相互信任，使干群关系非常融洽，40多年来没有出现一例越级上访现象发生。

三是坚持诚实守信，实施品牌战略。张文成认为，企业要生存要发展，必须树立良好的形象，赢得社会各界的信赖，有诚信才会良性发展，信誉是效益。他亲自提议企业名称是“四家村企业集团股份有限公司”，目的是让省内外都记住相信这个品牌，起草建立健全了村党委、企业集团、村委会的各项规章制度并带头实施，使各项管理不断深入，取信于民、取信于社会，人们都觉得同张文成办事放心，同张文成所带领的班子办事放心，这也是企业集团所经营的各项产业兴旺的重要原因。为扩大企业集团的影响力，2001年，他发起征集企业标识的活动，得到了社会各界的广泛响应，现在兴城到处都可以看到四家村企业集团的徽标，对树立企业品牌形象起到巨大的推动作用。

四、勤政廉洁赢民心

张文成认为，“勤”是做好一切事情的前提。张文成四十年如一日，他虽然已经七十周岁，但他每天都第一个到办公室，最后一个回家，节假日很少休息，在他的带动下，班子成员都形成了早来晚回的工作习惯，早晨7时开早会，是村班子多年来形成的不成文的制度。张文成为四家村党委、村委会、企业集团领导立了一条“家规”叫做“五不”，即：不与民争利，不入权力股，不搞特殊化，不拿高报酬，不到百姓家吃请。这些年来他一直带头恪守，因为他深知：身教重于言教，要求别人做到的，自己要首先做到。

“利在众后，责在人先”，是张文成一直坚持的行为准则。按照市、街道办事处的规定，依据四家村的企业效益，村干部的年工资奖金能拿到10多万元，作为村党委书记，他带领村班子成员和各企业干部每年都自觉少拿工资和奖金，做到少提成多积累。在村企改革之时，有人提出要实行企业变卖个人经营，张文成坚持要实行股份制企业，他说：“我们农村改革的目的是让百姓尽快富裕起来，扔下大家不管还是什么党的干部。”一定让村民成为股东，让大家都关心企业，利益共享，风险共担，让百姓真正尝到改革开放甜头。他的做法赢得了村民的信任和支持。

在发展经济的同时，张文成始终坚持两个文明一起抓，四家村两个文明建设也同样取得了丰硕成果。从1984年开始，精神文明建设开展有声有色，评选五好家庭，成立道德理事会，全村形成文明向上之风。1995年四家村党总支被中共辽宁省委授予“红旗党总支”称号，1996年被中共中央组织部授予“先进基层党组织”称号，1999年被中央精神文明建设指导委员会授予“全国精神文明创建活动示范村”，2002年被中共辽宁省委树为“五个好村党总支标兵”，2005年被中央精神文明建设指导委员会授予“全国文明村镇”称号，2005年被国家民政部、司法部授予“全国民主法制示范村”，2007年被全国创绿色家园建富裕新村行动工作领导小组授予“全国绿色小康村”，2010年被授予“中国村庄名片”，2010年和2013年连续被葫芦岛市政府授予先进集体荣誉称号，2012年荣获辽宁省十大幸福村庄称号，2014年被评为辽宁省美丽乡村建设先进单位。

张文成已在农村基层工作四十多年，他连续担任六届全国人大代表，他从不自傲，心中装着百姓，他看中的不是过去的荣誉，他追求的是带领广大百姓建设好自己的农村美丽家园，让身边的百姓过上好日子。今年是张文成在四家村工作四十三年，他已为四家村的明天选好了事业接班人，在2013年初已把村党委书记重担交给本村青年大学生张新，做到了四家村承前启后，持续发展，张文成仍然每天坚持奔波在工作岗位上，他常说：“支持年轻一代干好事业，为了这块家乡土地去干总是有说不出的幸福。帮助青年干部，再送一程，让百姓过上城里人一样的生活是我们的追求。”